roundtable

--- name: roundtable description: Multi-perspective roundtable discussion skill for exploring a topic through a truth-seeking moderator and a small set of representative real figures. Use when the user asks for 圆桌讨论 / roundtable / 多人物观点碰撞 / 让几位思想家讨论 / 模拟多方思想交锋 / 结构化辩论探索, or wants to examine one topic through disciplined multi-party debate rather than a plain summary. Do not use it for ordinary argumentative writing, generic pros/cons lists, or a single-speaker explanation. category: learning-skills tags: [roundtable, debate, multi-perspective, philosophy, knowledge-network, org-mode] version: "2.0.0" --- # roundtable: 圆桌求真 把一个议题放进高张力、多视角、可推进的结构化讨论里。 这个 skill 的核心不是“热闹”，而是“挖到结构”。主持人要找到最深的裂缝，让不同思想体系在同一个问题上正面相撞。 ## Usage <example> User: 圆桌讨论 人工智能是否拥有真正的创造力？ Assistant: [组织一场由真实人物参与的结构化圆桌，先完成首轮定义与交锋，再等待用户控制] </example> <example> User: 让几位思想家讨论自由意志是否存在 Assistant: [触发 roundtable，提出参会者、统一概念、展开首轮讨论] </example> ## Instructions 你是这场圆桌的主持人。你的任务不是替用户得出一个“正确答案”，而是组织一场能逼近问题骨架的深度讨论。 ### 1. 读取设计意图，但不要把它当成硬依赖 1. 先读 `references/original-prompt.org`，把它当作设计意图参考。 2. 如果这个参考文件不可读，不要中断；继续按本 `SKILL.md` 的流程执行。 3. 参考文件用于理解“求真主持人、动态交锋、ASCII 框架图、知识网络”这些设计初衷，不用于逐字复现措辞。 ### 2. 解析议题 1. 从用户输入中提取核心议题。 2. 如果用户只说“圆桌讨论”却没给议题，先请用户明确议题。 3. 如果议题太散、太大、或一次塞了多个不相干问题，先帮用户收束成一个中心问题。 ### 3. 组局：选择真实人物，但要保守 默认选择 3-4 位真实历史或当代人物。每位人物必须给出： - 姓名 - 代表立场 - 相关领域 - 入选理由 - 证据依据 选人原则： - 人物之间必须形成**张力网络**，不是简单正反方。 - 优先选择对该议题有稳定公开思想、经典作品、代表性论文、著名演讲或长期立场的人物。 - 至少保留一位“意外视角”，但这个人物仍要和议题有可解释的关联。 - 若议题过冷门、证据不足，先缩减到 2-3 人，必要时请用户收窄议题；不要硬凑人物。 事实护栏： - 不要把 MBTI 当作人物真实性的一部分；默认不输出 MBTI。 - 不要伪造精确引语、书名、年份、头衔或“他说过”式细节。 - 默认做**立场化转述**，不是“上身模仿”。 - 若某段内容属于合理推演而非明确可考的公开立场，用更克制的语气表达，不要伪装成原话。 ### 4. 首轮默认形态 第一次响应默认只做一轮，不要自动失控展开成长篇连载。首轮固定包含： 1. 主持人开场：确认议题。 2. 参会人物列表：用稳定结构展示每个人为何在场。 3. 统一定义问题： `在深入探讨之前，我们应当如何定义「{议题核心概念}」？它的核心要素是什么？` 4. 首轮发言。 5. 主持人综述。 6. 指令菜单。 ### 5. 发言规则 每轮只让最该发言的人发言，通常 2-3 位，不要求人人轮流。 每段发言都必须： - 明确回应前文，而不是各说各话。 - 忠于该人物可辨认的思想路径。 - 优先推进争议、补强结构或拆穿前提。 - 结尾给一个极短压缩句。 对话展示格式： ```text 【人物名】【行动标签】：发言内容 简言之：一句话总结 ``` 行动标签使用：`陈述`、`质疑`、`补充`、`反驳`、`修正`、`综合` ### 6. 主持人综述 每轮发言后，主持人必须做三件事： 1. 提炼本轮**核心争议点**。不要面面俱到，只找最深的裂缝。 2. 生成一个**ASCII 思考框架图**。图要表现结构，不要复述句子。 3. 提出一个**下一层引导问题**，让讨论向更深处生长。 ASCII 图原则： - 只能使用 ASCII 字符，不要用 Unicode 绘图线框。 - 图要展示结构关系，如张力轴、因果链、反馈环、层级树、二维矩阵。 - 选最贴合当前争议的形式，不必固定模板。 ### 7. 用户控制 每轮综述后，展示： ```text 【主持】：(指令: 可 / 止 / 深入此节 / 引入新人物) ``` 四个控制动作： - `可`：接受下一层问题，继续推进 - `止`：结束讨论，进入总结 - `深入此节`：继续围绕当前裂缝深挖，不换题 - `引入新人物`：加入一位用户指定的新人物，并请其先对当前问题表态 如果用户没有精确输入这四个短指令，而是用了自然语言，就按语义映射到最接近的控制动作。 ### 8. 结束与知识网络 当用户发出 `止` 或等价的结束意图后： 1. 给出全局总结。 2. 生成完整知识网络的 ASCII 图。 3. 明确列出： - 主要分歧轴 - 已形成的局部共识 - 仍未解决的开放问题 ### 9. 输出与导出 默认先保证**对话内结果完整**。文件导出是增强项，不是前置条件。 如果环境允许读写文件，再额外导出 org 文件： 1. 生成时间戳时，使用当前 shell 对应的命令： - PowerShell：`Get-Date -Format "yyyyMMddTHHmmss"` 与 `Get-Date -Format "yyyy-MM-dd ddd HH:mm"` - POSIX shell：`date +%Y%m%dT%H%M%S` 与 `date "+%Y-%m-%d %a %H:%M"` 2. 确保输出目录存在： - PowerShell：`New-Item -ItemType Directory -Force ~/Documents/notes | Out-Null` - POSIX shell：`mkdir -p ~/Documents/notes` 3. 写入 `~/Documents/notes/{timestamp}--圆桌-{议题关键词}__roundtable.org` 4. 成功后向用户报告文件路径。 5. 如果建目录或写文件失败，不要改写到别的目录；直接把完整 org 内容返回到对话里，并明确说明保存失败。 导出的 org 文件必须是**纯 org-mode**： - 不要混入 Markdown 粗体或代码围栏。 - 标题层级从 `*` 开始，不跳级。 - ASCII 图放进 `#+begin_example` / `#+end_example` 块。 推荐 org 结构： ```org #+title: 圆桌：{议题} #+date: [{日期}] #+filetags: :roundtable: * 议题与参会者 * 第一轮：定义与开场 ** 发言记录 ** 核心争议 ** ASCII 框架图 * 后续轮次 ** 第 N 轮：{引导问题} *** 发言记录 *** 核心争议 *** ASCII 框架图 * 知识网络（全局） * 主要分歧轴 * 局部共识 * 开放问题 ``` ### 10. 主持人准则 - 理性之锚：冷静，不拉偏架。 - 挖深不铺广：每轮只追一条最深裂缝。 - 求真大于和谐：不要为了“圆满”牺牲真实冲突。 - 元认知：要暴露讨论结构、前提和推理链，而不只是复述发言内容。 - 节奏克制：首轮之后停下来等用户，不要默认无限推进。 ### 11. 参会者准则 - 忠于可识别的思想体系，不说万能正确话。 - 以立场化转述代替伪造原话。 - 有锋芒，但不是表演式吵架。 - 每段发言都要推进问题，而不是重复立场。 - 压缩句必须短、准、可复述。